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中國價格”指的是零售商為這個世界工廠制造的產(chǎn)品所支付的價格，它曾經(jīng)是無可比擬的基準(zhǔn)，但如今已發(fā)生變化。中國內(nèi)地、香港和美國統(tǒng)計(jì)人員編纂的數(shù)據(jù)都顯示，在經(jīng)歷了至少5年的通貨緊縮后，過去18個月，中國出口產(chǎn)品價格已開始攀升。
“中國向世界出口通縮的時代即將結(jié)束，”駐香港的摩根大通中國證券部主席李晶表示，“制造商正提高其平均售價，他們相信自己能夠轉(zhuǎn)嫁任何未來的（成本）上漲。過去5年，許多制造商的利潤率被嚴(yán)重?cái)D壓，但由于行業(yè)整合、環(huán)保和安全記錄不佳的小廠商的關(guān)停以及自然損耗，定價權(quán)已回到眾多企業(yè)行業(yè)手中。”
原材料價格將繼續(xù)上漲
2007年，全球最大的電動工具制造商之一創(chuàng)科實(shí)業(yè)將成本上漲轉(zhuǎn)嫁到了零售商身上，這是十多年來的首次。該公司還表示，正就其中國內(nèi)地?cái)U(kuò)張計(jì)劃進(jìn)行評估。“原材料價格將繼續(xù)上漲，”創(chuàng)科實(shí)業(yè)家用電器部門行政總裁約瑟夫·加利表示，“上世紀(jì)90年代初，（該行業(yè)）順利度過了價格上漲階段。當(dāng)時的情況也很艱難。”總部位于香港的創(chuàng)科實(shí)業(yè)旗下?lián)碛欣麅?yōu)比、Hoover和Vax等品牌。
瑞銀集團(tuán)（UBS）經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬納森·安德森引用了香港的數(shù)據(jù)，因?yàn)?ldquo;它們距離中國工廠大門最近”。這些數(shù)據(jù)顯示，中國產(chǎn)品的價格每年上漲約3%。
《中國經(jīng)濟(jì)季刊》編輯葛藝豪指出，香港的數(shù)據(jù)很好地描述出了珠三角和廣東南部地區(qū)的情況，但未必反映整個中國的現(xiàn)狀。他表示：“最終，目的國的卸岸價格是最相關(guān)的因素。”美國勞工統(tǒng)計(jì)局編纂的一個指數(shù)顯示，自2007年2月以來，中國出口產(chǎn)品價格已上漲1.5%。
然而，真正出人意料的是，中國出口價格沒有以更快的速度加速上漲，若要減緩中國出口洪流，就必須出現(xiàn)這種情況。中國1～9月出口額增長27%，至8780億美元。正如貿(mào)易采購公司EastWestBasics駐波士頓交易員吉姆·倫納德所言：“數(shù)量背后掩蓋著大量罪惡。”
內(nèi)陸省份吸納更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
我們可以在江西南部找到這個謎團(tuán)的答案之一。該地區(qū)以中國客家族的文化故鄉(xiāng)而聞名，客家族的名字源自于他們遷徙的歷史。但該地區(qū)的縣政府正接待著新一代的移民——來自香港、臺灣和更遠(yuǎn)地區(qū)的工廠主，他們都在為遠(yuǎn)離中國沿海制造業(yè)中心的業(yè)務(wù)，尋找更為廉價的生產(chǎn)基地。該地區(qū)距離毛澤東及其麾下衣裝簡陋的農(nóng)民起義軍開始長征的地方不遠(yuǎn)。
“我們把投資工業(yè)園的企業(yè)視為‘上帝’，”龍南縣副縣長鐘旭輝在接受英國《金融時報》記者采訪時表示。“每個大公司我們都派出一名政府官員為其服務(wù)，幫助它們準(zhǔn)備行政文件。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的公司，不用把時間和精力浪費(fèi)在處理文件方面。” 這種熱情好客的反響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了客家人故鄉(xiāng)及其他新興內(nèi)陸制造業(yè)中心的范疇。它推動了中國出口行業(yè)從傳統(tǒng)的集群地區(qū)——例如香港、珠三角內(nèi)陸地區(qū)或環(huán)繞上海的長三角——平穩(wěn)擴(kuò)散到較為貧窮、成本更低的內(nèi)陸省份。而這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)而正發(fā)揮著減緩“中國價格”上行壓力的作用。
整體通脹水平拉響警鐘
例如，珠三角和長三角的勞動力、土地和電力價格一直以兩位數(shù)的速度上漲。銅和基于石油的塑料制品等主要原材料的價格則呈指數(shù)級上漲。如今，中國的整體通脹水平已給中國政府拉響了警鐘。2007年8月，中國通脹率高達(dá)6.5%。
除了這些壓力以外，自從三年前中國允許人民幣從8.3元兌1美元的固定匯率浮動以來，人民幣兌美元匯率已升值7%。
安德森提出，很大程度上，最近發(fā)生的這種現(xiàn)象在出口領(lǐng)域只是理論上的。在出口領(lǐng)域，工廠只不過是在轉(zhuǎn)手進(jìn)口部件——往往是以美元計(jì)價的。不過，這并沒有妨礙出口商試圖利用這個借口，尤其是在2006年人民幣匯率超過港元的時候（港元目前仍盯住美元，匯率為7.8港元兌1美元）。為美國零售商提供家庭用品產(chǎn)品的倫納德表示：為什么不呢？“如果不問，你就是瘋了。”
長三角地區(qū)義烏的一個帽襪廠主余中華說：“勞動力和原材料成本不斷上漲，對我的工廠影響很大。”“我們襪子停產(chǎn)了，因?yàn)檎也坏阶銐虻墓と恕Ｈ哪昵埃鲆粋€月900元（合120美元）的工資，就能輕松地找到制襪工人。而現(xiàn)在，就算我們掏一千四五，他們也覺得這種工作太累人，工資太少。其他小型制襪廠也面臨著同樣的情況。”
“義烏中國小商品指數(shù)”出臺
不過，義烏的價格漲幅只有1.42%。2006年10月，義烏創(chuàng)建了自己的指數(shù)，監(jiān)測成本上漲給當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商帶來的影響。浙江工商大學(xué)教授蘇為華表示：“自創(chuàng)建以來，義烏指數(shù)并沒有明顯上漲。”蘇為華也是“義烏中國小商品指數(shù)”的創(chuàng)建者。“在義烏，競爭很激烈，所以，交易商通常不會提高自己的價格。要衡量工廠對成本上漲的消化能力到什么程度，是非常困難的——不同產(chǎn)品的情況也有所不同。不過，他們正在采取各種措施，替換材料、升級技術(shù)和制造工藝，在塑造品牌上下更多工夫。”
沿海與內(nèi)地的價值鏈分工
相對于潛在的成本壓力來說，中國價格幾乎沒多大變化，這種情況一定程度上反映出那些駐華出口商在整個20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)最初幾年利潤是何等豐厚——這些公司多為香港、臺灣和其他海外投資者所有。渣打銀行駐上海經(jīng)濟(jì)學(xué)家王志浩最近走訪了香港附近城市深圳的幾位制造業(yè)客戶。他指出，家具的純利潤率已經(jīng)從幾年前30%的“不正常高位”降至更為合理的10%。
其他制造商紛紛涌向龍南縣和江西南部的其他縣市——龍南距香港400公里，走高速公路需要5個小時。每周一，在那些地方工廠工作的香港經(jīng)理人成群趕來，周六再回家與家人共度周末。
作為臺資企業(yè)的華堅(jiān)國際鞋城有限公司在贛州雇用了1.1萬人，占其員工數(shù)的40%。贛州是龍南以北125公里的一座城市，在這里，華堅(jiān)為美國零售商杰西·潘尼和鞋類品牌玖熙等客戶提供鞋類產(chǎn)品。一幅17萬平方米廠區(qū)的航拍照片擺放在大廳，展現(xiàn)了工廠的全貌。這是華堅(jiān)的董事長在飛往贛州簡陋機(jī)場時抓拍的。這家公司正在進(jìn)行一項(xiàng)10萬平方米的擴(kuò)建項(xiàng)目。
這家廠之所以成功，是因?yàn)槿A堅(jiān)能夠在贛州與深圳和東莞等城市的姐妹工廠中間搞來訂單。華堅(jiān)工廠一個經(jīng)理李偉華說：“這里的勞動力成本更低。”“水和電也更便宜。不過，交通成本要更高，附近也沒有供應(yīng)商，這降低了我們的效率。”更重要的是，贛州華堅(jiān)工廠80%的工人是從江西南部招募的，沒有珠三角的工人技術(shù)好。利潤空間更高的訂單要么時間緊、要么需要技術(shù)更好的勞動力，這些訂單都在深圳和東莞完成；價值不那么高的一些訂單才在贛州完成。
總部設(shè)在香港的胸衣及內(nèi)衣制造商TopForm，在其深圳、南海工廠（也在珠江三角洲）和龍南工廠之間設(shè)置了一個類似的勞動力分配比例。銷往法國和其他歐盟市場較為花哨的女士內(nèi)衣，傾向在深圳進(jìn)行加工制造，并通過空運(yùn)從香港出口。TopForm的龍南工廠集中于出口美洲市場、樣式較為簡單的大批量訂單，這些產(chǎn)品通過鹽田由集裝箱運(yùn)輸。
“我們在深圳制造所有最復(fù)雜、最昂貴的樣式，”TopForm龍南工廠經(jīng)理拉里·霍表示，“這是我們技術(shù)含量最高的工廠。我們能在那里做出一些利潤率相當(dāng)高的樣式。”
他補(bǔ)充稱：“在這里（龍南）很難找到熟練工人。這影響了我們的效率。”在龍南培訓(xùn)一名工人需要三個月，而從珠江三角洲的人才庫可以挖到非常熟練的工人。TopForm3家中國工廠的月薪水平可以概括它們各自的能力：深圳1600元，南海1200～1300元，龍南1000元。
“90%的中國企業(yè)寧愿遷往內(nèi)地，而不愿移向離岸地區(qū)，”渣打銀行的王志浩表示。
利豐集團(tuán)的布魯斯·羅克威茲對此表示贊同，“（制造）活動正在遠(yuǎn)離沿海地區(qū)。產(chǎn)品生產(chǎn)昨天在那里，今天在這里。你不能（把中國）視為一個國家。我們將其看作是一個多國采購區(qū)。”利豐集團(tuán)是一家在中國內(nèi)地?fù)碛?6家辦事處的貿(mào)易采購公司。
然而，即便對龍南等建立時間相對較短的目的地而言，也在發(fā)生改變。“最初，我們不對來這里的公司類型進(jìn)行選擇，”龍南縣副縣長鐘旭輝以其濃重的客家口音表示，“但現(xiàn)在我們不想要那些需要很多勞動力、消耗過多電力或占用大片土地的公司。我們現(xiàn)在歡迎資本密集型和高科技公司。” 在Top Form進(jìn)入龍南時，會有數(shù)百人排隊(duì)等在工廠大門外找工作。如今聚集30或40名工人，這種規(guī)模被認(rèn)為是適當(dāng)?shù)?。正如霍所言?ldquo;我們不能永遠(yuǎn)固守一個地方?，F(xiàn)在是江西。但江西在5年后可能就不具有競爭力了?；蛟S我們的下一家工廠將會更加深入內(nèi)陸地區(qū)。”
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